La transformation de la Supply Chain peut être incontournable pour la pérennité d’une entreprise mais également effrayer par l’ampleur et la profondeur de remise en cause des pratiques existantes.
Réussir, c’est avant tout évaluer l’ambition des objectifs recherchés et la teneur des changements à apporter au regard de la maturité existante. Le diagnostic, flash ou approfondi, vous permettra donc de cadrer la transformation tout en évaluant le déficit / surplus d’adhésion dans votre organisation.
Guider ensuite vos choix de projets pertinents en mobilisant les acteurs internes moteurs dans la co-construction de la future Supply Chain constitue notre deuxième valeur ajoutée afin de sécuriser la transformation ou la mise en œuvre de nouvelles pratiques porteuses de performance.
Questions auxquelles nous pourrons vous aider à répondre
- Comment aider notre Direction à y voir clair sur la contribution de la Supply Chain aux enjeux business et à prendre donc les bonnes décisions ?
- Comment transformer votre Supply Chain, en rupture mais aussi en continu ?
- Que transformer en priorité dans notre Supply Chain : la gouvernance, la performance, les processus, les compétences, les outils SI et enfin l’empreinte industrielle et logistique ?
- Comment réussir la mise en œuvre de nos nouvelles stratégies industrielles, logistiques et transport ?
- Comment développer une culture de service et de performance au sein de nos équipes Supply Chain ?
- Quelle gouvernance Supply Chain, cohérente avec la culture d’entreprise, instaurer pour faire travailler tout le monde dans le même sens ?
- Avons-nous les bons profils de compétences dans nos équipes Supply Chain ?
- Comment embarquer les équipes multifonctions dans les projets de transformation de notre Supply Chain ?
- Comment communiquer sur les résultats de nos projets Supply Chain au sein des équipes, vers la Direction et au-delà ?
Exemples de réalisations
- Sensibilisation du comité de direction à la Supply Chain en tant que levier de création de valeur et révision de la gouvernance Supply Chain monde pour un fabricant de systèmes d’ouverture / fermetures d’habitations et de bâtiments
- Aide à la sécurisation des effectifs cible pour les métiers logistique et approvisionnement (pilotage des transferts et recrutements) dans le cadre de la réorganisation d’un leader de la GSB
- Développement d’une gouvernance Supply Chain plus transverse à l’échelle du groupe pour un leader mondial du bâtiment
