VOUS SOUHAITEZ
- Réduire vos stocks ? éviter les ruptures et les surstocks ?
- Être plus agile face aux évolutions de la demande ?
- Faire évoluer vos outils de pilotage de flux ?
- Définir les processus spécifiques à votre activité e-commerce ?
- Mettre en place un processus S&OP plus efficace ?
- Avoir un meilleur taux de service ?
- Faire face aux pénuries ?
NOS PROPOSITIONS DE VALEUR
Diagnostic du pilotage
Notre promesse
Comprendre la performance actuelle du pilotage de votre Supply Chain et identifier les leviers d’amélioration
Nos apports
- Diagnostic 360° de vos processus, votre organisation et vos outils
- Évaluation avec nos logiciels de prévision et planification (APS) de votre optimum taux de service / stock
- Identification des gâchis
- Pistes de réduction de votre impact environnemental
- Identification des axes d’amélioration et construction d’une feuille de route
Processus & méthodes de planification
Notre promesse
Revoir le « qui fait quoi quand comment » en prévision et planification pour que votre société ait un service efficace, des objectifs de service client atteints et des coûts au plus bas
Nos apports
- Modélisation des processus et clarification des rôles et responsabilités
- Evaluation des forces et faiblesses de la gouvernance
- Organigramme cible pour piloter votre supply chain
- Définition de la bonne méthode de planification en fonction de la classe des articles
Digitalisation du pilotage
Notre promesse
Assister vos équipes dans la transformation digitale du pilotage de votre Supply Chain
Nos apports
- Évaluation des outils de pilotage
- Aide au choix outil de prévision, planification, S&OP
- Roadmap de la transformation digitale
Co-pilote de vos progrès
Notre promesse
Revoir votre réseau industriel pour répondre à vos ambitions et vous fournir un avantage concurrentiel
Nos apports
- Animation de votre processus S&OP
- Management de vos équipes supply
- Formation de vos équipes
- Coaching / accompagnement en expertise de chantiers de transformation
- Mesure et audit de l’amélioration de la performance
NOS CLIENTS APPRÉCIENT
Notre méthode pour établir nos diagnostics de pilotage des flux
- Notre expertise : 50 ans d’expérience dans le pilotage de flux<
- Nous avons conçu des logiciels de prévision et de planification
- Nous apportons à vos équipes des méthodes de planification qui permettent de drastiquement réduire les délais et vos stocks
Nos convictions
- Les entreprises ont chacune leur particularité.
- Appliquer les méthodes classiques ne donne pas toujours les résultats escomptés : par exemple si votre entreprise a des ventes saisonnières il ne faut pas dimensionner un stock de sécurité en jours ou semaines de vente mais plutôt en valeur absolue. Or, pratiquement toutes les entreprises ont des niveaux de vente qui évoluent au cours de l’année.
- Les prévisions ne donnent dans le meilleur des cas qu’une estimation de la moyenne des ventes attendues. Or ce n’est pas avec la moyenne qu’il faut planifier, c’est plutôt avec l’incertitude prévisionnelle. Encore faut-il savoir la calculer et l’affiner.
