Nous accompagnons régulièrement des industriels des produits de grande consommation ou du secteur agroalimentaire
- Optimisation du pilotage (S&OP) dans un contexte de forte inflation de certaines matières premières
- Amélioration de la fiabilité de prévision
- Choix des bons partenaires logistiques et transport (appel d’offres,….) dans un contexte de pénurie de transporteurs
- Développement du D2C (livraison directe aux consommateurs)
- Besoin d’un bon taux de service avec des fournisseurs souvent moins fiables qu’auparavant & plus d’incertitudes
- Besoin de traçabilité jusqu’à la livraison (TMS,….)
- Rationalisation des réseaux logistiques et industriels (spécialisation des usines,….)
- Mécanisation des entrepôts dans un contexte de pénurie de main d’œuvre
- Mise en place de solutions innovantes (mutualisation,….)
- Mise en place de plans pour réduire l’empreinte carbone (transport, efficacité énergétique des entrepôts,….)
![supply chain agroalimentaire](https://diagma.com/wp-content/uploads/2023/07/xagroalimentaire.png.pagespeed.ic.YCb81ONYtB.png)
ILS NOUS FONT CONFIANCE
QUELQUES références
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![L’OREAL](https://diagma.com/wp-content/uploads/2023/07/xLOREAL-1.png.pagespeed.ic.U3HwsJKo00.png)
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