DIAGMA mène depuis longtemps des missions d’étude et d’optimisation de réseau logistique. Comment faire évoluer mon réseau logistique ? De combien d’entrepôts/centres de distribution ai-je besoin ? Quelle est la meilleure localisation pour optimiser les coûts et les stocks, diminuer l’empreinte carbone et garantir ou améliorer le service aux clients ?
L’approche classique de ces études de réseau logistique consiste à modéliser l’ensemble des paramètres, et à utiliser un outil d’optimisation/simulation (nous disposons chez Diagma de notre propre outil qui nous permet de prendre en compte toutes les spécificités de nos clients) pour explorer les solutions (on peut notamment confronter une approche « page blanche » et une approche qui tienne compte de tout ou partie du réseau existant).
Une réalité de plus en plus contraignante
Depuis quelques années, les solutions proposées sont confrontées à une réalité de plus en plus contraignante car plusieurs paramètres clés doivent être pris en compte pour toute nouvelle implantation :
▪️la disponibilité de foncier ou de sites correspondant aux besoins,
▪️la disponibilité de main d’œuvre de qualité dans un rayon suffisamment proche des localisations envisagées.
Notons également que commence à se poser la question de l’accès à des infrastructures telles que le haut débit télécom sécurisé et le réseau électrique permettant d’alimenter les équipements, mais également les stations de charge.
Des solutions optimales à « adapter »
Négliger ces paramètres pourrait conduire à élaborer un plan dont la mise en œuvre est aléatoire, voire impossible. Nous devons ainsi de plus en plus souvent « adapter » la solution optimale pour étudier des scénarios plus réalistes et compatibles avec les réalités du « marché ».
Ainsi pour un distributeur à la recherche d’implantations en France, il a fallu décaler le site logistique dans une zone située à 80 km de « l’optimal théorique ». Pour des projets en Allemagne, où la situation est encore plus tendue, il arrive régulièrement de devoir aller à plus de 100 km de l’optimum.
L’expertise d’un cabinet pour vos études de réseau logistique
Réaliser ce type d’études nécessite ainsi d’avoir une vision claire sur son activité à horizon d’au moins 5 ans ; de disposer d’une méthodologie et d’un outil adapté pour réaliser des simulations/ optimisations réalistes, mais également d’avoir une très bonne connaissance du marché de l’immobilier logistique (espaces disponibles, bassins d’emploi…)
Si vous avez besoin de revoir votre réseau logistique, n’hésitez pas à nous en parler !
Olivier Dubouis
Associé et Directeur général
DIAGMA