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Edito : COMBINER LES INTELLIGENCES POUR ENDIGUER LA COMPLEXITÉ
Dans le monde de la Supply Chain, rien n’était vraiment simple jusqu’à présent ! Et cela n’est pas près de changer pour plusieurs raisons :
- Les enjeux de politiques RSE (décarbonation, circularité …) s’ajoutent aux objectifs historiques d’optimisation des coûts industriels & logistiques, du BFR et de la satisfaction client,
- Les événements géopolitiques et les conséquences du réchauffement climatique perturbent la mondialisation des échanges et plongent les entreprises dans un haut niveau d’incertitude permanent,
- L’arrivée de l’IA générative pousse à faire fortement évoluer les compétences sans garantir que les résultats soient toujours à la hauteur des attentes,
- La fonction Supply Chain reste très challengée car elle est souvent soumise à des facteurs de complexité externes sous-estimés, comme le foisonnement du portefeuille produit,
- La charge mentale augmente pour les Leaders Supply Chain et leurs équipes car les leviers de progrès sont actionnés simultanément et conduisent à des transformations complexes.
Face à cette inflation de complexité, le salut résiderait-il dans le développement de l’Intelligence Collective Humaine et Artificielle ? Serait-ce le moyen d’enclencher un choc de simplification de bout-en-bout ? De basculer dans une gestion transverse des risques ?
C’est peut-être aussi le moment ou jamais pour les cabinets de conseil de combiner leurs savoir-faire pour faciliter les transformations complexes que mènent leurs clients !
Elisabeth AUZANNEAU
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