Prouver l’excellence de votre Supply Chain : un défi à relever au quotidien.
Nous vous aiderons à optimiser l’organisation de vos opérations de production, d’entreposage et de transport, à maîtriser vos coûts, à sélectionner les méthodes, les outils et les technologies les plus adaptées à vos besoins.
Nous vous aiderons aussi à construire la meilleure organisation avec des équipes compétentes et motivées pour soutenir les efforts au quotidien, et à sélectionner les prestataires les plus performants.
Questions auxquelles nous pourrons vous aider à répondre
- Comment mieux coordonner les opérations dans notre Supply Chain ?
- Comment organiser les flux internes dans nos usines pour diviser les temps de cycle par 5 ou 10 et réduire nos en cours?
- Comment prévoir et planifier plus efficacement ?
- Comment organiser et manager nos entrepôts ?
- Devons-nous automatiser nos entrepôts ? Jusqu’où ?
- Que peuvent nous apporter la robotique et les drones ?
- Quel WMS (Warehouse Management System) ? Quel TMS (Transportation Management System) ?
- Comment réduire nos coûts de transport ? Optimiser nos tournées ?
- Avons-nous la bonne organisation et les bonnes compétences dans nos opérations ?
Exemples de réalisations
- Dans un ensemble d’usines, mise en lignes virtuelles d’ateliers de finition réduisant ainsi le délai de 12 semaines à 1 semaine divisant par 12 le stock d’en cours
- Affectation optimale de clients au flux de production dans une usine à feu continu
- Réduction des coûts de collecte de prélèvements à analyser pour un laboratoire d’analyses médicales
- Entrepôt mécanisé pour distribuer 60 M de pièces par an chez un leader mondial de distribution d’articles de sport
- Doublement de la productivité de la préparation de commande dans un entrepôt e-commerce générant une économie de 3M€ par an
- Refonte de la planification de production dans l’industrie pharmaceutique avec réduction de 50% du stock de produits finis et augmentation du taux de service de 80% à 99.7%.
