CHIMIE

Le secteur de la chimie est fortement intensif en capital et accède parfois difficilement au financement bancaire compte tenu de son caractère cyclique.

La diversité des produits est extrêmement importante si l’on distingue la chimie de base et la chimie de spécialités dont les applications sont très diversifiées (pharmacie, automobile, agro-alimentaire, construction).

Depuis 2008, le secteur connaît une très grande incertitude et variabilité sur de multiples axes : demande, prix des produits, prix des matières, règlementation, exigences de développement durable.

Il s’ajoute un environnement de course à l’innovation et de concurrence croissante des pays émergents qui place les divers industriels du secteur face à de multiples enjeux. Parmi ceux-ci, la maîtrise des coûts de transport/logistique, représentant 10% du chiffre d'affaires, est un des plus importants par son impact sur la rentabilité.

 

Enjeux

La crise a notamment pour effet de faire baisser les stocks dans la filière donc induit des besoins de réactivité très forts de la part des fournisseurs tout en augmentant le risque d’à-coup lors du redémarrage.

La Supply Chain peut apporter des réponses, en particulier via la qualité/maturité de la planification de la production et des capacités de transport à plusieurs niveaux :

  • Planification moyen terme (S&OP) : pouvoir bâtir avec une bonne réactivité des scénarios en fonction de l’évolution de la demande et de la fluctuation du cours des matières premières, permet, y compris avec des prévisions peu fiables, de mieux gérer les risques, avec la bonne collégialité entre les acteurs ; prendre des décisions plus concertées sur l’équilibrage de charges économiquement viable, avec une bonne anticipation des capacités de transport à mettre en place, tout en maîtrisant mieux les stocks liés aux plans de contingentement utiles pour garantir la qualité de service.
     
  • Planification court terme : pouvoir décider très vite comment gérer la pénurie entre les clients, selon leur importance, via une logique d’ATP (Available-To-Promise) ; les leviers de cette pratique avancée sont une bonne connaissance de toutes les commandes, stocks et en-cours et des plans de production à court terme ainsi que la possibilité d’actualiser très rapidement les plans.

Dans toutes ces situations, des outils de support à la décision sont un complément indispensable à l’intelligence collective pour garantir l’agilité requise de la Supply Chain.

 

L’apport de DIAGMA

Créé en 1973, DIAGMA est aujourd’hui un des cabinets de conseil en Supply Chain Management de référence, classé plusieurs fois n°1 de son secteur.

  • DIAGMA cumule plusieurs expériences avec des acteurs du secteur, opérant à l’échelle internationale. La valeur ajoutée de Diagma auprès d’eux repose sur :
  • l’aide à la convergence sur des objectifs d’amélioration tangibles et accessibles
  • l’apport de bonnes pratiques de planification, gestion des stocks et des transports pour agir efficacement sur les coûts, le BFR et la qualité de service
  • la méthodologie pour développer l’adhésion des opérationnels aux solutions pragmatiques et inspirées des meilleures pratiques
  • la connaissance des outils avancés et de leur intégration pour renforcer l’agilité de la supply chain