Opérations Logistiques

Notre promesse

Evaluer rapidement les forces, faiblesses et opportunités de votre site logistique sur 7 dimensions :

• Organisation spatiale
• Pilotage
• Méthodes & Processus
• Stockage
• Flux
• SI
• RSE

Nos apports

• Une restitution à chaud des principaux points forts / points faibles identifiés, ainsi qu’une évaluation de votre maturité selon les meilleures pratiques issues de nos retours d’expérience
• Une identification des principaux axes de progression du site logistique, qu’ils soient internes ou liés à son intégration dans les flux d’informations, pour orienter les plans de progrès

Notre promesse 

Améliorer la performance du site logistique selon les axes principaux – coûts, qualité, sécurité, délais – en impliquant le management et les équipes d’exploitation

Nos apports 

• Diagnostic et plan d’action : basés sur des observations terrain, impliquant les opérateurs et leur management. et argumenté par des analyses quantitatives
• Suivi du plan d’action : Des rapports réguliers sur la mise en œuvre des actions, intégrant l’état d’avancement, les difficultés et les solutions facilitatrices. les indicateurs permettant de suivre l’avancement et l’impact de l’action sur l’exploitation.

Notre promesse 

Projeter la transformation à moyen terme du site (5 à 15 ans) en fonction de l’évolution du besoin, de la volumétrie et des projets Supply Chain impactants

Nos apports 

• Projection de l’activité à 5-10-15 ans et intervalle de confiance
• Configuration cible et macro-dimensionnement à partir du modèle DIAGMA, plusieurs options selon intervalle de confiance
• Chiffrage du projet de transformation sur les axes bâtiment, équipements et main d’œuvre (CAPEX et OPEX cible) et macro-planning associé

Notre promesse 

Concevoir, organiser, sélectionner et déployer les moyens d’exploitation au travers d’une animation cohérente du cahier des charges business en vue de choisir la meilleure organisation et les meilleures solutions

Nos apports 

• APS : à partir du cahier des charges business, élaborer des scenarios, mécanisés ou non, dont les grandes contributions au compte d’exploitation sont quantifiées pour choisir la bonne organisation
• APD : Une fois une ou plusieurs solutions retenues en APS, décliner le besoin sous la forme d’un cahier des charges, animer les discussions avec les fournisseurs, choisir la meilleure solution sur des critères stratégiques

Notre promesse 

Assister nos clients dans la mise en œuvre d’un projet d’automatisation dans les limites de coût et de délai évaluées lors de la conception définitive et soutenir la montée en puissance pour atteindre la performance cible

Nos apports 

• Analyse fonctionnelle : conception fonctionnelle finale, adaptée aux solutions sélectionnées et aux capacités logicielles. Les tests doivent refléter l’analyse fonctionnelle
• Plan de test : contrôle de toutes les fonctionnalités requises en tests unitaires et d’intégration pour les fournitures physiques et logiques. Préparation et organisation des journées de test, préparation des besoins (ressources, produits, consommables…), implication des acteurs clés dans la phase de test

• Dimensionner l’entrepôt
• Etablir rapidement un chiffrage des macro-scénarios

• Contacts directs et réguliers avec les fabricants d’automatismes d’entrepôt
• Nombreux projets d’aménagement et de mise en place d’automatismes d’entrepôts chez nos clients
• Cellule « innovation » qui étudie régulièrement les dernières technologies émergeant sur le marché

• Contacts directs et réguliers avec les éditeurs de logiciels
• Certains consultants de DIAGMA ont travaillé chez et/ou avec ces éditeurs
• Nombreux projets d’aide au choix dans le cadre d’appels d’offres pour le compte de nos clients
• Veille sur les innovations de ces solutions

Participation ou organisation de débats réguliers sur le thème des technologies et de l’automatisation, avec la volonté assumée d’aborder ces sujets sous l’angle de la contribution réelle aux opérations, de la valeur générée et du partage d’expérience