Si nombre de sociétés ont repris leur activité, beaucoup d’entre elles ne fonctionnent pas encore en totalité. Comment être sûr de reprendre le plus efficacement possible ? De dépenser de manière optimale pour l’entreprise les énergies, capacités et ressources dont vous disposez ?
Vous avez des salariés absents qui gardent leurs enfants ? Des fournisseurs qui n’ont pas repris en totalité ? Vous utilisez des modes de transport alternatifs en attendant que les compagnies maritimes et aériennes remettent toute leur flotte en action ? Vos systèmes d’approvisionnements, dont les paramètres n’ont pas été tous revus, créent des ruptures et des surstocks ?
Pas encore en régime de croisière
Nombre d’entreprises ont le sentiment d’être entrées dans une phase de reprise car elles ont passé le plus haut de la crise sanitaire et « refonctionnent ». Mais beaucoup d’entre elles n’ont pas encore recouvré l’intégralité de leurs capacités de sourcing, de production, de stockage, de transport, de livraison … Et elles ne disposent pas de toutes leurs ressources utiles. Tandis que d’autres sont en surchauffe ou rattrapent le temps perdu. Bref, la majorité des entreprises sont dans un mode qui n’est plus complètement « pompier » mais pas encore « en régime de croisière ».
Des risques à appréhender, des opportunités à saisir
Heureusement, le COVID-19 semble marquer le pas en Europe. Ce qui nous donne un certain répit et laisse penser que grosso modo, on devrait « reprendre à la rentrée ». Mais la crise sanitaire risque d’être suivie par une crise économique mondiale. Etes-vous sûrs de pouvoir compter durablement sur tous vos fournisseurs ? Maîtrisez-vous bien votre cash ? Avez-vous pris le temps d’analyser les risques qui pèsent sur votre Supply Chain à court, moyen et long termes ? D’avoir estimé les opportunités qui peuvent se présenter à vous tandis qu’un marché est à prendre ou un concurrent en moins bonne forme que votre société ? C’est le moment où les cartes sont rebattues, mettez toutes les chances de votre côté d’avoir le meilleur jeu !
Avez-vous pensé à tout ?
Si vous parvenez à prendre un peu de recul, peut-être est-ce le moment pour vous de pratiquer un rapide audit de votre Supply Chain pour faire efficacement le tour de la question. Jusqu’ici, l’intelligence collective a fonctionné et chacun a essayé de penser en interne aux problèmes à régler. Mais êtes-vous certain de n’avoir rien oublié d’important ? D’avoir une vision globale de votre Supply Chain ? De ses acteurs internes et externes ? De son écosystème (réglementaire, RSE …) ?
Un diagnostic flash peut vous aider
Par une démarche de diagnostic flash, pragmatique et complet, qui s’appuie sur des check-lists, les experts de DIAGMA peuvent vous aider à balayer rapidement l’ensemble des points clefs à ne pas rater.
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