Votre principal enjeu est d’améliorer votre pilotage des flux et d’optimiser vos stocks.

  • Vous avez une vision floue de la demande clients ?
  • Vous êtes en sous-capacité et devez prioriser vos productions, vos commandes d’approvisionnements de produits finis, matières premières ou composants ?
  • Vous souhaitez réduire vos des stocks et votre besoin en fond de roulement ?
  • Vous devez augmenter la satisfaction de vos clients ?

Nous pouvons vous aider à :

  • Définir le positionnement stratégique des stocks et optimiser les flux dans une vision de bout en bout de la Supply Chain
  • Revoir la stratégie d’offre et de niveau de service par segment de client
    Partir des objectifs de service clients pour redimensionner vos flux et vos stocks
  • Refondre le processus de prévision de la demande, celui de planification de production et d’approvisionnement
  • Mettre en place un processus de pilotage intégré : Sales & Operations Planning (S&OP) ou Integrated Business Planning (IBP) pour améliorer l’équilibre charges/ capacités et capter une demande plus rentable, avoir une meilleure vision des atterrissages, savoir si vous pouvez accepter des commandes imprévues
  • Sélectionner et déployer un logiciel de planification avancée (APS)
    Mettre en place les bonnes pratiques en matière de relation/ collaboration fournisseurs, de gestion des flux retours
  • Développer l’intelligence collective pour prendre de meilleures décisions

Exemples de réalisations

  • Refonte et mise en œuvre de processus de prévision de la demande pour un acteur majeur des vins et spiritueux
  • Révision du processus S&OP et accompagnement au déploiement d’un APS pour un leader de ciments de spécialité
  • Sécurisation de la demande à servir en 2017, formation-action au pilotage des flux au départ de 3 usines en Europe chez un leader mondial de la plaque de couverture

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