Votre principal enjeu est d’améliorer votre pilotage des flux et d’optimiser vos stocks.
- Vous avez une vision floue de la demande clients ?
- La satisfaction de vos clients doit être augmentée ?
- Vous êtes en sous-capacité et devez prioriser vos productions, vos commandes d’approvisionnements de produits finis, matières premières ou composants ?
- Vos des stocks et votre besoin en fond de roulement doivent être réduits ?
Nous pouvons vous aider à :
- Définir le positionnement stratégique des stocks mais aussi optimiser les flux dans une vision de bout en bout de la Supply Chain
- Revoir la stratégie d’offre et de niveau de service par segment de client. Partir des objectifs de service clients dans le but de redimensionner vos flux et vos stocks
- Refondre le processus de prévision de la demande, celui de planification de production et d’approvisionnement
- Mettre en place un processus de pilotage intégré : Sales & Operations Planning (S&OP) ou Integrated Business Planning (IBP) pour améliorer l’équilibre charges/ capacités et capter une demande plus rentable, avoir une meilleure vision des atterrissages et enfin, savoir si vous pouvez accepter des commandes imprévues
- Sélectionner et déployer un logiciel de planification avancée (APS)
Mettre en place les bonnes pratiques en matière de relation/ collaboration fournisseurs et également de gestion des flux retours - Développer l’intelligence collective afin de prendre de meilleures décisions
Exemples de réalisations
- Refonte et mise en œuvre de processus de prévision de la demande pour un acteur majeur des vins et spiritueux
- Révision du processus S&OP et accompagnement au déploiement d’un APS pour un leader de ciments de spécialité
- Sécurisation de la demande à servir en 2017, formation-action au pilotage des flux au départ de 3 usines en Europe chez un leader mondial de la plaque de couverture
