Une Supply Chain n’est rien sans les hommes et les femmes qui la composent et lui permettent d’obtenir les meilleurs résultats en dépit de la pression, des contraintes et des aléas auxquels elle est confrontée.

Nous vous aiderons à définir de quels talents votre Supply Chain a besoin pour gagner en performance, leurs profils et leurs compétences. Nous vous guiderons pour faire évoluer vos ressources internes à travers des formations adaptées ou pour recruter des hommes et des femmes correspondant à votre culture d’entreprise. Nous pourrons aussi sensibiliser votre comité de direction à l’importance de recruter des professionnels de la Supply Chain. Nous contribuerons à faire monter en compétence vos équipes Supply Chain, les rendant plus efficaces pour une performance durable.

Questions auxquelles nous pourrons vous aider à répondre

  • Comment trouver des cadres et de nouveaux talents adaptés à ma culture d’entreprise ?
  • Comment définir les périmètres de postes et de fonctions, les compétences clefs attendues et des profils pertinents ?
  • Comment identifier les candidats via le réseau DIAGMA, l’approche directe, le web tracking … ?
  • Comment évaluer les candidats sur les aspects métier, personnalité et aptitudes managériales ?
  • Comment sélectionner le bon candidat parmi une short-list ? L’intégrer dans mon entreprise ?
  • Comment sensibiliser mon comité de direction eux enjeux de création de valeur de la Supply Chain ?
  • Comment me former ainsi que mes équipes aux évolutions de concepts, méthodes, techniques, outils en Supply Chain ?
  • Quelles formations-actions pour mettre en place de nouveaux outils et transformer mon organisation ?

Exemples de réalisations

  • Recrutement du Directeur Supply Chain France et du Directeur Supply Chain Monde d’un laboratoire pharmaceutique
  • Recrutement d’un Chef de projet international chez un fabricant de pneumatiques
  • Sensibilisation avec Cascade, un jeu développé par Diagma, à l’importance d’une bonne collaboration inter-entreprises pour obtenir une Supply Chain performante de bout en bout dans un grand groupe du secteur de la chimie
  • Formation à l’importance de la collaboration interne entre services pour optimiser les prévisions et la planification via le jeu de simulation maison S&OP (Sales & Operations Planning) chez un fournisseur de l’industrie cosmétique
  • Coaching d’un Directeur Supply Chain monde récemment promu
  • Formation des équipes d’approvisionneurs chez un grossiste de la restauration

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