Les processus sont clefs dans la performance et l’agilité d’une Supply Chain.

Nous vous aiderons à bien les définir (étapes, responsabilités, délivrables…), à les rendre fluides, à les revoir régulièrement pour trouver des sources d’amélioration continue, et à vous assurer que leur gouvernance est maîtrisée durablement.

Nous croyons à la co-construction des processus qui allie votre connaissance de l’entreprise à notre expérience issue de missions dans des environnements variés.

Les processus sont clés
Les processus sont clés
Une offre complète
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Questions auxquelles nous pourrons vous aider à répondre

  • Quoi et comment prévoir ? Quelle incertitude sur ma prévision ? Comment la réduire ?
  • Comment planifier pour satisfaire parfaitement mes clients même avec des prévisions de mauvaise qualité ?
  • Mon processus de Sales & Operations Planning (S&OP) est-il adapté ?
    Comment approvisionner mes entrepôts pour ne jamais être en rupture et avec un minimum de stock ?
  • Que penser des nouvelles techniques: blockchain, machine learning, demand sensing, DDMRP… Dans quels cas les mettre en place ?
  • Comment réduire le nombre de jours de stocks ? De cycle de paiement clients ?
  • Comment augmenter ma satisfaction clients ?
  • Comment être plus réactif face aux retours et aux litiges ?
  • Les diverses fonctions impliquées dans la Supply Chain dialoguent-elles sereinement ?
  • Les outils logiciels de la Supply Chain sont-ils bien paramétrés ? Interfacés ?
  • Les périmètres, rôles et responsabilités de chacun sont-ils bien définis dans ma Supply Chain ?
  • Quels KPI mettre en place ? Quels tableaux de bord ?

Exemples de réalisations

  • Mise en place de processus S&OP dans des secteurs allant du retail à la sidérurgie
  • Mise en œuvre d’un processus de prévision non biaisé chez un fabricant de puces électroniques permettant une réduction de stock de sécurité
  • Instauration de la planification de production d’un groupe chimique pour éviter des retards de livraison importants, tout en respectant les contraintes de fabrication
  • Refonte des processus Order-to-cash et planification de production avant de choisir un ERP chez un leader mondial du luxe
  • Aide à la création d’une fonction Supply Chain mondiale transverse et coaching du Directeur Supply Chain chez un spécialiste du bâtiment
  • Diagnostic de l’efficacité de l’organisation Supply Chain. Ajustement des rôles et responsabilités. Dimensionnement des équipes dans l’industrie agro-alimentaire
  • Bascule de prévisions sur produits finis à des prévisions sur les matières à assembler pour un créateur de fragrances
Une expertise sectorielle
Une expertise sectorielle

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