La transformation de la Supply Chain peut être incontournable pour la pérennité d’une entreprise et en même temps effrayer par l’ampleur et la profondeur de remise en cause des pratiques existantes.

Réussir, c’est avant tout évaluer l’ambition des objectifs recherchés et la teneur des changements à apporter au regard de la maturité existante. Le diagnostic, flash ou approfondi, vous permettra de cadrer la transformation tout en évaluant le déficit / surplus d’adhésion dans votre organisation.

Guider ensuite vos choix de projets pertinents en mobilisant les acteurs internes moteurs dans la co-construction de la future Supply Chain constitue notre deuxième valeur ajoutée pour sécuriser la transformation ou la mise en œuvre de nouvelles pratiques porteuses de performance.

La transformation de la Supply Chain
La transformation de la Supply Chain

Questions auxquelles nous pourrons vous aider à répondre

  • Comment aider notre Direction à y voir clair sur la contribution de la Supply Chain aux enjeux business et à prendre les bonnes décisions ?
  • Comment transformer notre Supply Chain, en rupture ou en continu ?
  • Que transformer en priorité dans notre Supply Chain : la gouvernance, la performance, les processus, les compétences, l’empreinte industrielle et logistique, les outils SI ?
  • Comment réussir la mise en œuvre de nos nouvelles stratégies industrielles, logistiques et transport ?
  • Comment développer une culture de service et de performance au sein de nos équipes Supply Chain ?
  • Quelle gouvernance Supply Chain, cohérente avec la culture d’entreprise, instaurer pour faire travailler tout le monde dans le même sens ?
  • Avons-nous les bons profils de compétences dans nos équipes Supply Chain ?
  • Comment embarquer les équipes multifonctions dans les projets de transformation de notre Supply Chain ?
  • Comment communiquer sur les résultats de nos projets Supply Chain au sein des équipes, vers la Direction et au-delà ?

Exemples de réalisations

  • Sensibilisation du comité de direction à la Supply Chain en tant que levier de création de valeur et révision de la gouvernance Supply Chain monde pour un fabricant de systèmes d’ouverture / fermetures
  • Aide à la sécurisation des effectifs cible pour les métiers logistique et approvisionnement (pilotage des transferts et recrutements) dans le cadre de la réorganisation d’un leader de la GSB
  • Développement d’une gouvernance Supply Chain plus transverse à l’échelle du groupe pour un leader mondial du bâtiment
Exemples de réalisations
Exemples de réalisations

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