Ensemble nous analyserons votre chaîne de valeur et transformerons votre Supply Chain pour garantir qu’elle soit alignée avec votre stratégie.
Créer de la valeur, générer un avantage concurrentiel, ou encore, réussir à gagner en performance dans un environnement de plus en plus compétitif et changeant : autant d’enjeux stratégiques que nous vous aiderons à relever quel que soit votre contexte (rachat/ fusion, ouverture de nouveaux marchés, conquêtes de nouveaux clients, menace d’un nouvel entrant, opportunité de développement produit/services, intégration de nouvelles contraintes réglementaires, RSE, financières, géopolitiques, climatiques…).
Ensemble, nous analyserons votre chaîne de valeur et transformerons votre Supply Chain pour garantir qu’elle soit alignée avec la stratégie de votre entreprise et contribue durablement à sa réussite.
Questions auxquelles nous pourrons vous aider à répondre
- Quel service promettre à quel type de client ?
- Comment adapter la Supply Chain au niveau de service de chaque segment client ? Répondre aux enjeux de l’omnicanal ?
- Quelle stratégie industrielle, quel réseau logistique ?
- Quelles opérations devons-nous internaliser ou externaliser ? Gérer en local ou en central ?
- Comment pouvons-nous diminuer notre besoin en fonds de roulement (BFR) ?
- Comment insuffler une culture de service ?
- Avons-nous la bonne organisation et les bonnes compétences dans notre Supply Chain ?
Exemples de réalisations
- Audit, plan directeur et refonte de la Supply Chain monde d’une multinationale américaine
- Élaboration d’un schéma directeur Supply Chain monde (pilotage des flux, gouvernance Supply Chain) pour un fabricant de systèmes d’ouverture/ fermeture
- Rationalisation du réseau industriel et de distribution physique pour un leader de la Chimie afin d’optimiser la réponse à chaque segment de clients et de marché
- Réduction du BFR stocks de produits finis et de pièces de rechange d’un fabricant de matériel viticole
