Les processus sont clefs dans la performance et l’agilité d’une Supply Chain.
Nous vous aiderons tout d'abord à bien définir vos processus Supply Chain (étapes, responsabilités, délivrables…), puis à les rendre fluides, à les revoir régulièrement pour trouver des sources d’amélioration continue, et à vous assurer également que leur gouvernance est maîtrisée durablement.
Nous croyons à la co-construction des processus qui allie votre connaissance de l’entreprise à notre expérience issue de missions dans des environnements variés.
Questions auxquelles nous pourrons vous aider à répondre
- Quoi et comment prévoir ? Quelle incertitude sur ma prévision ? Comment la réduire ?
- Comment planifier pour satisfaire parfaitement mes clients même avec des prévisions de mauvaise qualité ?
- Mon processus de Sales & Operations Planning (S&OP) est-il adapté ?
Comment approvisionner mes entrepôts pour ne jamais être en rupture et avec un minimum de stock ? - Que penser des nouvelles techniques: blockchain, machine learning, demand sensing, DDMRP… Dans quels cas les mettre en place ?
- Comment être plus réactif face aux retours et aux litiges ?
- Comment augmenter ma satisfaction clients ?
- Les outils logiciels de la Supply Chain sont-ils bien paramétrés ? Interfacés ?
- Les périmètres, rôles et responsabilités de chacun sont-ils bien définis dans ma Supply Chain ?
- Quels KPI mettre en place ? Quels tableaux de bord ?
Exemples de réalisations
- Mise en place de processus S&OP dans des secteurs allant du retail à la sidérurgie
- Mise en œuvre d’un processus de prévision non biaisé chez un fabricant de puces électroniques permettant une réduction de stock de sécurité
- Instauration de la planification de production d’un groupe chimique pour éviter des retards de livraison importants, tout en respectant les contraintes de fabrication
- Refonte des processus Order-to-cash mais aussi planification de production avant de choisir un ERP chez un leader mondial du luxe
- Aide à la création d’une fonction Supply Chain mondiale transverse et également coaching du Directeur Supply Chain chez un spécialiste du bâtiment
- Diagnostic de l’efficacité de l’organisation Supply Chain. Ajustement des rôles et responsabilités. Dimensionnement des équipes dans l’industrie agro-alimentaire
- Bascule de prévisions sur produits finis à des prévisions sur les matières à assembler pour un créateur de fragrances
