Réduire le BFR avec une supply chain efficiente

La Supply Chain de bout-en-bout est un levier d’amélioration du BFR car sa performance impacte directement les stocks, les créances clients et les règlements fournisseurs.

 

Comment réduire le BFR avec Diagma ?

DIAGMA adapte son approche à trois ambitions classiques des entreprises industrielles et de distribution :

  • réduire le BFR en situation de crise (« Stop the cash bleeding ») ;
     
  • réduire le BFR à 3/6/9 mois ;
     
  • optimiser durablement le BFR avec les bonnes pratiques ancrées dans le fonctionnement opérationnel.

DIAGMA s’appuie sur des équipes conjointes, mixant ses consultants et des équipiers client, et apporte :

  • son expertise sur les mécanismes de constitution des différentes composantes du BFR (stocks, créances client et règlements fournisseurs) sur les interactions entre ces composantes et sur les leviers qui font progresser (bonnes pratiques de gestion opérationnelle, montée en compétence métier, état d’esprit et culture financière de la Supply Chain) ;
     
  • sa capacité d’animation pour mettre en évidence les bons leviers et enjeux en développant l’intelligence collective des équipes opérationnelles (planificateurs, gestionnaires de stock, gestionnaire ADV, ... etc.) et de gestion ;
     
  • ses savoir-faire de gestion/pilotage de projet et de facilitation du changement pour faire aboutir la réduction effective du BFR dans le contexte de chaque client.