Optimiser les stocks & le service client

Optimiser les stocks, qu’ils soient de produits finis, de matières/composants ou de pièces détachées, consiste autant à les rééquilibrer entre les diverses références qui les composent qu’à les réduire. Considérer le taux de service souhaité est alors indissociable.

 

Comment optimiser conjointement stocks et service client avec Diagma ?

DIAGMA adapte son approche aux types de Supply Chain en place chez ses clients (Make-to-Stock, Assemble-to-Order, Make-to-Order, Maintenance Repair & Overhaul) et identifie les sous-problématiques d’optimisation des stocks à traiter.

La démarche consiste ensuite, en collaboration avec les gestionnaires de stock du client, à :

  • apprécier le taux de service et les stocks existants (quantité, valeur, couverture par famille ABC, obsolescence) et à analyser les pratiques de gestion des stocks en place (règles de réapprovisionnement, paramètres de dimensionnement).
     
  • dimensionner, avec les outils logiciels spécifiques de DIAGMA, les stocks cibles en fonction des bonnes pratiques (stocks de sécurité fonction de l’incertitude de la demande, quantités économiques de réapprovisionnement, stocks d’anticipation selon la saisonnalité de la demande) et d’hypothèses de taux de service définies avec le client.
     
  • faire prendre conscience aux équipes client des paramètres qui impactent le niveau des stocks et établir la courbe d’évolution court et moyen terme des stocks, une fois les nouvelles pratiques mises en place.

 

DIAGMA assure des formations spécifiques à la gestion des stocks pour sécuriser l’aboutissement et le caractère durable des résultats.