Améliorer la performance d'un centre de distribution

Externalisé ou géré en propre, le centre de distribution est un outil de production à part entière, contribuant fortement à la performance de la Supply Chain. Sa performance dépend de facteurs internes et externes sur lesquels il est souvent possible d’agir.

 

Comment augmenter la performance du centre de distribution avec Diagma ?

DIAGMA base son approche sur l’identification rapide des gisements d’amélioration de la performance selon 3 axes :

  • productivité des opérations ;
     
  • fiabilité de la qualité de service ;
     
  • sécurité des personnes et des biens.

 
L’approche DIAGMA mixe :

  • apport d’expertise sur :
    • les facteurs internes et externes de performance ;
    • des comparatifs de performance pour inciter à l’action ;
    • les bonnes pratiques des opérations du centre de distribution (processus de réception, stockage, préparation de commande, d’expédition, inventaires, méthodes de travail) ;
    • les bonnes pratiques en rupture (mutualisation logistique, externalisation) ;
    • les schémas d’implantation efficaces ;
    • les solutions d’automatisation de préparation de commande ;
    • le pilotage (animation, tableaux de bord) et le management des équipes logistiques.
       
  • mobilisation des acteurs logistiques sur la co-construction de modes opérationnels et l’évaluation des enjeux ;
     
  • appréciation des compétences existantes par rapport à celles requises ;
     
  • évaluation des limites liées aux systèmes d’information (WMS, WCS, ERP).

 
DIAGMA aide à structurer les priorités d’action en projets tangibles et accompagne la mise en œuvre sous 6 angles :

  • aide à la conception d’un centre de distribution flexible et évolutif au gré des plans de développement ;
     
  • assistance à la refonte des processus et de l’organisation détaillée ;
     
  • formation action au métier de la gestion du centre de distribution ;
     
  • assistance au choix et à la mise en œuvre de solutions WMS, WCS ;
     
  • assistance au choix et à la mise en place des équipements transitique et stockage ;
     
  • assistance au choix de prestataires logistiques en cas d’externalisation et aide à la mise en place et au pilotage des transferts.