Turquie : une maturité croissante

15/09/2016 [Dans la Presse] Retour à la liste

Turquie : une maturité croissante

La Turquie se situe entre l’Europe et l’Asie, jouant ainsi le rôle de lien entre 2 continents abritant au moins 1,5 Md de personnes et générant un PIB de 25 Trillions de dollars. La position géographique de la Turquie, ainsi que ses capacités logistiques, son positionnement unique à l’intersection des routes commerciales et son climat d’investissement dynamique sont des facteurs majeurs contribuant à l’importance stratégique et régionale de ce pays.

De nombreuses entreprises internationales, dont Coca-Cola, Visa, General Electric, BP, Procter & Gamble (P&G) et The Walt Disney Company ont choisi la Turquie comme « épicentre » de leurs opérations dans la région. Cela représente également une forte opportunité pour les entreprises turques de devenir des acteurs internationaux dans la région. La Turquie est la 17e économie mondiale, et a un des plus hauts revenus moyens supérieurs avec 800 Md$. En moins de 10 ans, le revenu par personne dans le pays a presque triplé et dépasse maintenant 10.500$. Les réalisations de la Turquie et son potentiel ont été une source d’inspiration pour d’autres marchés en émergence. La Banque Mondiale a d’ailleurs finalisé un rapport sur les transitions en Turquie, valorisant l’expérience du pays en la matière, pour la partager avec des pays en développement qui seraient intéressés...


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DIAGMA Istanbul est le bureau de DIAGMA en Turquie, ouvert début 2016. Ahmet TANSIK, en est le Directeur Général. [Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse de sa nomination.]

 

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Créé en 1973, le cabinet de conseil Supply Chain DIAGMA propose des services dédiés à l’optimisation de la Supply Chain : aider les entreprises à améliorer leur service client, à baisser de manière significative et durable leurs coûts et leurs stocks et à mieux piloter leurs flux logistiques sur l’ensemble de la Supply Chain.
Cœur de métier du groupe DIAGMA, le conseil en Supply Chain Management concilie 3 périmètres d’intervention, 3 visions complémentaires : la stratégie, le tactique et l’amélioration opérationnelle.

Ces 3 niveaux de conseil permettent d’apporter aux Directions Générale, Financière, Supply Chain, Logistique des réponses pragmatiques à des besoins et problématiques métier et système d’information touchant essentiellement le pilotage et les processus de la chaîne logistique des entreprises.
  • Stratégie : refonte de la Supply Chain ; stratégie industrielle ; stratégie de réseau logistique…
  • Pilotage des Flux : réduction des stocks & amélioration du service client ; refonte des processus prévision, S&OP, planification de production, approvisionnements ; accompagnement à la mise en œuvre d’APS…
  • Manufacturing : schéma directeur industriel ; lean manufacturing …
  • Distribution & Transport : conception d’entrepôts ; amélioration de la performance entrepôt ; optimisation et appels d’offre transport ; choix de prestataires logistiques et transport ; sélection  WMS et TMS ; traçabilité, RFID ; calcul et réduction des impacts CO2.